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5．2．1 签订合同后，由项目部、公司工程部组织编写《工程质量计划》 , 确保质量活动按程序有计划地实施 , 保证质量目标的实现。
5．2．2 在施工的全过程中，认真贯彻公司质量方针：坚持质量第一的原则，确保质量体系有效运行，向顾客提供满足合同与标准要求的工程。
5．2．3 工程施工采用以质量控制点为依据的质量控制方法，将各专业的施工过程进行分解，设立质量控制点，上一道工序检查合格后，才能进入下一道工序。所有质量控制点按其重要程度分为“ A ”“ B ”“ C ”三个等级。
l “ A ”级为最重要的质量控制点，由业主（监理）、项目部和施工作业队三方质检人员共同检查确认。
l “ B ”级为重要质量控制点，由项目部质检人员检查确认。
l “ C ”级为一般质量控制点，由施工单位质检人员检查确认。
5．2．4 认真贯彻执行公司工程质量管理规定和设计方以及山西三维的技术标准，加强各施工工序的质量控制 , 落实质量预防措施 , 加强质量检查 , 及时纠正质量缺陷 , 认真做好施工前质量预控制 , 施工中质量控制 , 施工后质量保证工作 , 确保工程施工质量全面达标。
5．2．5 按有关规定及时编制交工技术文件，使其与施工同步，以确保竣工资料真实、准确、及时、完整。
5．2．6 接受业主主管工程师的检查、监督，确保工程质量，做到工程施工中对业主负责，交工时让业主满意，使用时让业主放心。
5．2．7 加强与设计代表的联系，严格审查图纸，及时发现专业之间衔接上的问题和设计与现场的矛盾之处，并利用我公司丰富的施工经验技术特长向业主提出合 理化建议。
5．3 质量保证组织体系图
5．4 质量检测
5．4．1 质量检测根据设计规定采用抽样检测的方式进行。 每 20 根抽查一根。
5．4．2 用目视逐根检查 , 覆盖层表面应均匀、平整、无气泡、皱褶、凸瘤及压边不均匀等覆盖层缺陷
5．4．3 厚度检查。用无损测厚仪检查。 , 每根次测三个截面 , 截面沿管长均布。每个截面测上、下、左、右四个点。以最薄点为准。若不合格 , 加倍抽查 , 如仍有不合格 , 应逐根检查。
5．4．4 针孔检查。用电火花针孔检漏仪对全部覆盖层进行检查，探头以约 0.2m/s 的速度移动。检漏电压为 6000V 。连续检测时 , 应每 4h 校正一次检漏电压。以无火花为合格。不合格处应补涂并再次检测至合格。
5．4．5 粘接力和结构检查。应在涂装 48h 后，覆盖层温度处于 10 ～ 35 ℃时检查。用薄且锋利的刀具将覆盖层切出 50mm × 50mm 的方形小块 , 应完全切透覆盖层直抵金属表面 , 并小心操作 , 避免方块中覆盖层破损。将刀具插入第一层内缠带和管体之间的油漆中 , 轻轻地将覆盖层撬起。观察撬起覆盖层后的管面。以面漆与底漆、底漆与管体没有明显的分离 , 任何连续分离界面的面积小于 80mm 2 ，为粘结力合格。每根次检查一个点 , 若不合格 , 再抽查两根 , 有一根不合格者 , 全部为不合格。
5．5 质量保证措施
5．5．1 开工前根据技术资料和现场实际情况制订科学、合理、切实可行的施工技术方案，报业主审批。
5．5．2 所有的施工人员都是经过培训合格的，每个人应明白自己的质量责任。
5．5．3 建立有效的质量保证体系和质量保证组织，明确参与施工人员的责任，实行全员、全过程的质量管理。
5．5．4 对施工人员进行技术交底，严格执行工艺纪律，保证施工方案的实施，认真做好每一道工序。
5．5．5 施工材料的采购、保管、施工都始终处于受控状态，尤其是要按设置的质量控制点进行检查和监督。
5．5．6 设立质量控制点，对施工过程每一道工序分级检查、控制、实行自检、互检与专检相结合的“三检”制度，与业主现场工程师一起加强检查与监督，保证上道工序不合格不进入下一道工序，以此保证工程的最终质量。
5．5．7 做好施工过程中的质量记录，主要工序及时请业主检查签字认可。
5．5．8 为减少层次，避免分工脱节，采取实行技术责任制，按专业设立技术负责人，从施工准备、施工到交工负责到底的分工方法。
5．5．9 技术负责人除了主管承担项目的技术工作外，还承担进度统计，材料和质量责任。在施工现场形成质量控制和技术监督两个互相依存的，以提高质量为目的的质量保证系统。
5．5．10 为了控制质量，提高控制点受检的一次合格率，把工序质量责任直接延伸到班组，加强施工班组的责任，保证每一工序都经检查，得到认可，把质量问题消灭在作业过程中。
表一、防腐施工工序质量控制点划分表
|
序号 |
施工阶段 |
控制点 |
类别 |
控制内容 |
|
1 |
施工准备 |
材料采购 |
C R |
选择供应商 |
|
2 |
材料交接检查 |
A R |
包括钢材和油漆、玻璃布材料 |
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3 |
防腐施工 |
喷砂表面检查 |
A R |
除锈等级 |
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4 |
底漆检查 |
B R |
漆膜厚度、满涂、附着力 |
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5 |
面漆检查 |
C R |
防腐层厚度、满涂、附着力 |
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玻璃布缠绕检查 |
B R |
缠绕松紧、搭接 |
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6 |
面漆检查 |
B R |
满涂、针孔 |
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补口补伤检查 |
B R |
无缺陷、无遗漏 |
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7 |
面层检查 |
A R |
漆膜总厚、色泽一致 |
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8 |
交工 |
交工资料 |
A R |
|
注： C: 表示施工方自检
B: 表示项目部和施工方共检
A: 表示业主、项目部和施工方共检
R: 表示须有书面记录
6． 安全保证
6．1 安全保证目标
6．1．1 安全方针
创造安全、卫生、舒适的工作环境，保障所有员工及相关人员的安全和健康，保护环境，预防一切事故发生。
6．1．2 安全目标
安全目标是：零伤害、零事故。
6．2 安全保证体系
6．2．1 安全管理组织机构图：
6．2．2 现场安全管理机构人员及项目部的安全管理机构的成员：
a) 项目经理
b) 施工经理
c) 安全工程师 ( 专职 )
d) 班组安检员 ( 兼职 )
6．2．3 项目部应在开工前，将安全管理机构及成员的名单提交业主，以便于他们建立安全管理体系以及工作联络和督导。
另外，为确保项目安全工作的效率，项目部按以下要求设置安全人员：
·设１名专职安全工程师；
·每个施工班组设１名兼职安检员。
6．2．4 安全组织机构人员职责
安全组织机构人员职责：
a) 项目经理
贯彻国家安全生产的政策和法规，执行业主和本公司的安全生产管理规定，对本项目的施工安全卫生负全责，确保项目安全目标的实现。
实施并满足业主的安全要求，出席月度安全会议，主持内部的月度安全会议。参加每周的安全检查会。
组织和领导重大事故的调查和处理。
对施工安全提供人力、财力、物力和其他资源上的保证。
领导和组织重大事故的调查和处理工作。
b) 安全工程师：
工地安全设施的检查，防火、紧急情况处理及危险工作监督，工地、生活区办公室的保卫及车辆人员管理、人身防护及医疗。
组织对人员的安全教育和培训，负责对安全工作进行考核，检查安全工作中存在的问题，研究提出整改措施，监督整改工作，并有权对违章人员和事故发生单位实施经济处罚。
每周一召开全体施工人员会议，总结前一周的安全工作状况，提出存在的问题，安排下一周安全工作。
负责检查个人防护用品的穿戴，对任何不按要求穿戴防护用品的人员有权停止其工作。
完成安全工程师安排的其它安全工作。
c) 班组兼职安全员：
每天上岗作业前，由班长召集每天一次的班前会，各班组的安全员负责向工人进行安全技术交底，并做好记录，特殊作业必须采取有效防护措施，并在作业前办理有关许可证手续。
d) 施工经理和施工管理人员的安全职责
安全工作是施工管理工作重要的组成部分，施工管理人员对所辖工作范围的安全负全责。
对发现的不安全情况有报告和制止的义务。
安全始终是各项工作开始前首先应全面考虑的事情，工作中首先是落实安全措施 .
管理人员必须遵守工作许可证的审批程序，并负责实施。
配合各项安全检查和安全活动，积极组织安全隐患的整改工作。
如果发生紧急情况，管理人员应在不追究任何事故责任的前提下，自始至终在现场处理各项善后工作。
6．2．5 各级领导和安全部门应严格执行国家和有关部门颁布的各项安全法令、规程、规定和标准，加强对职工特别是新职工的安全管理和劳动纪律的教育，加强培训和考核工作，要严格遵守安全操作规程，未经许可不准从事非本工种作业。加强安全宣传工作，施工现场要设置明显的安全标志，消防设施应齐全，危险区域动火时，必须办妥动火证后才能施工。
6．2．6 坚持安全例会制度 , 在分配工作时一定要强调安全注意事项 , 按工作内容穿戴安全防护用品 , 认真处理安全事故，对所发生的事故（包括未逐事故）要按“三不放过”的原则进行严肃处理。 | 
于领先地位，并率先通过了国际质量体系认证。