钢烟囱安装过程中施工组织创新

        摘　要:对安装过程中合理化安排进行了分析,通过组织管理创新的新理念对实际问题进行论述,提出了施工计划中工期分析的新方法,进行了新方法和组织的开拓研究,达到了施工要素和施工条件实现“新组合”的效果,解决了计划没有变化快的问题。
关键词:创新,钢烟囱,施工组织
　　“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”“创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”“实践没有止境,创新也没有止境。”这是江泽民同志在2002年一次工作会讲话中说的三句有关创新的话。
山西城财集团位于孝义市楼西村,在城财钢铁厂二期2×450 m3高炉工程与1×132 m2烧结机工程中,工程设计有6个钢烟囱,其中在烧结区2个,炼铁区域4个,分别是机尾及成品筛分除尘,配料风机房除尘,2个出铁场除尘,2个矿槽除尘;机尾及成品筛分除尘风机房除尘钢烟囱下口直径4.0 m,出口直径3.6 m,高度40 m,配料风机房除尘烟囱下口直径2.8 m,出口直径2.4 m,高度35 m,这2个烟囱均为斜拔稍烟囱;出铁场除尘钢烟囱直径3.0 m,矿槽除尘钢烟囱直径2.6 m,这4个高度均为30 m。由于该地区污染较严重,甲方业主对除尘工作的重视,在二期工程暂时没有投产的情况下,积极响应环保部门,主要工作未雨绸缪地要求施工方近快把除尘设备等一系列工作提前做好,正是因为这种原因施工单位向业主保证以最短的时间把工程顺利安装完毕,为此在施工中作出了合理地安排,并提出诸多施工方案,合理优化施工现场的种种不利因素,并最终以最短的时间顺利完成施工任务。为了保证这项任务在最短的时间内完成,配备了1台20 t和1台50 t,1台160 t汽车吊来完成工程的关键任务———吊装,工程采用了在地面上分别预拼装成4节~6节,然后用20 t先安装6个烟囱的第一节底座,然后再利用50 t各个烟囱分别各节安装至用160 t才能安装时再用。采用这种顺序安装,解决了吊车合理选配,实现了经济效益最大化原理,以及安排时间的紧密性上无脱节的问题,同时节约了时间和安装成本,创造了效益,增大了劳动生产率。
通过对钢烟囱安装顺序步骤的排列组合,考虑如何能够在多长时间段内完成这些组合,假设6个钢烟囱为需要安装的6个部分(但实际上不是一个烟囱为一个安装单元而是4个~6个单元),每次安一个部件,先安后安共形成6个步骤,每次安装哪一个可以是随机的。施工组合中的可能性如下:
       C61×P66=4 320<N<(C41×C21×P66)4×C21×P22=23 040。如果实验每一种可能性,又需要多少时间?一般地说,安装每次最短时间,如果用160 t吊车,1 d最多安2个~3个,则需要2 d~3 d时间,一年共365 d,即每次实验一种方法,至少需要24年到36年的时间才能实验完毕,但实际施工过程只采用了其中的一种方法步骤,其余的不作考虑生产要素的配置和动态管理的完美组合,是建筑工程最大限度地节约活劳动和物化劳动的根本目的所在。建筑生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。在生产中要投入各种生产要素并生产出产品,所以,建筑生产也就是把建筑单位的投入变为有价值的建筑物的过程。建筑生产要素是指生产中所使用的各类资源,这些资源主要可以分为建筑工人的劳动,建设单位的投资,经审批后对国有土地的占用与建设项目经理的才能,生产是四种主要生产要素合作的过程,建筑产品则是这四种主要生产要素共同作用的结果。
      为了实现在既定的施工成本条件下的最大产量,建筑单位必须选择最优的生产要素组合,在上述的四大生产要素都假设固定不变的情况下,生产要素的配置,或直接在该工程中称为吊车的选型过程,以及在施工的先后顺序问题同时也是最开始提及的组合问题,便成为新的生产要素。施工组织设计中的计划只是一种时间上的控制,不是真正的计划,只是计划什么时候完成,而没有更细致地分析因素影响其完成,所以在时间排列上没有考虑完不成的因素如何去弥补。“施工组合”的提出是一个具有挑战性的问题。这种“施工组合”的状态是一种施工过程过渡性的形态,不用一一实践的形态,可能还是一种根本性的“建造转型”,即本身孕育着一种新的建造形态。施工组合作为一种根本性的建造变革,并不是从一种施工方案过渡到另一种施工方案,而是多种施工方案以相互交织的方式重新排列。可以肯定地说,在这种意义上,施工组织创新就不是施工组织的相互替代,而是施工组织的重新组合。施工组织创新实质上是一种管理上的创新,即通过全新管理改善建造业利益的商业行为。
管理创新不是纯管理概念,而是一个经济学范畴;施工组织创新不但是施工企业生存的必要手段,而且是施工管理达到完美的最佳法则。因此,施工组织创新,不仅具有理论意义,更具有实践意义。

施工组织创新有3个影响因素:

     1)竞争程度,即管理体制的提升性;

     2)建筑企业的规模,即所管理的建筑企业的复杂性;

     3)垄断力量,即施工组织创新能够随时随地的不可复制性。建筑施工是一个复杂多变的生产进程,工地上的实际布景情况是在随时改变着的。施工企业在完成一项工程,根据当时当地的情况,可以采用不同的施工方案,使用不同的施工机械设备,不同的劳动组织,而采用不同的方案会得到不同的经济效益。因此,为了选用最佳方案达到既定的目标,就有一个对各施工方案如何进行比较分析和评价的问题。任何一种施工方案应该是可行的,同时必须考虑经济效益问题。如果施工方案不用经济效益来分析和评价,就无从确定它的好坏。施工方案的技术经济分析是编制施工方案的重要环节和内容之一。
通过以上论述可得出结论,在获取知识的同时,不但要能运用知识,而且也能更新知识。